MÔ HÌNH XẾP HẠNG

Đây là 2 mô hình xếp hạng rủi ro tín dụng tự động và miễn phí (chỉ cần đăng nhập) mà doanh nghiệp có thể tham khảo. Một là chỉ số Z do GS. Altman xây dựng nhằm dự báo nguy cơ phá sản, với độ chính xác 95% - 97% trước 1 năm xảy ra phá sản. Hai là chỉ số do BQT website lập ra, nhằm dự báo xác suất có nợ quá hạn trên 90 ngày trong vòng 1 – 2 năm tới, với độ chính xác 85%. Để thử mô hình, Bạn đọc nên vào mục giới thiệu để đọc hướng dẫn sử dụng trước. Tool

ONLINE

  Số người đang online : 43
  Tổng số người truy cập : 195102

LIÊN HỆ TRỰC TUYẾN

QUẢNG CÁO





Doanh nghiệp cha truyền con nối Việt Nam đầu tiên bán đến 65% cổ phần ra nước ngoài

◊ Theo ông Vũ Đình Phương, thương vụ mua bán với SEB sẽ giúp Asia Vina vươn ra thế giới và đánh bại các đối thủ Trung Quốc

Mua bán sáp nhập ngân hàng: “Đường xa nhưng đừng vội!”

◊ Nếu so sánh với chuẩn của thế giới thì tốc độ cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Việt Nam không phải chậm.

M&A: Chiến lược khôn ngoan trong thời khủng hoảng

◊ Phần lớn những thỏa thuận M&A mang lại giá trị đều được thực hiện trong giai đoạn suy thoái kinh tế. Suy nghĩ chung hiện nay là bán đi hoặc tránh những vụ mua lại trong thời kỳ suy thoái. Nhưng trên thực tế, trong những ngày kinh tế ảm đạm đó lại là cơ hội vàng.

 


3 đặc điểm của M&A thời kinh tế khó khăn

◊ Giai đoạn kinh tế khó khăn thông thường sẽ làm giảm các hoạt động mua bán - sáp nhập doanh nghiệp (M&A) do số lượng và giá trị các giao dịch M&A thường gắn liền với giá trị tổng sản phẩm kinh tế quốc nội (GDP).

Những vấn đề cơ bản khi mua lại doanh nghiệp

◊ Mua một doanh nghiệp có sẵn là sự đầu tư ít rủi ro hơn và mang lại lợi nhuận nhanh hơn so với việc tạo dựng một doanh nghiệp từ con số không. Nhưng nó cũng không phải hoàn toàn không có rủi ro và sự thành công của bạn sẽ phụ thuộc rất nhiều vào sự lựa chọn và đánh giá khôn ngoan của bạn về doanh nghiệp mà bạn định mua. Dưới đây là những yếu tố mà bạn cần xem xét khi bắt đầu tính đến khả năng mua lại doanh nghiệp. Những yếu tố này không có nghĩa sẽ thay thế được cho việc đánh giá cặn kẽ - điều bạn muốn làm sau khi đã trải qua bước đầu tiên này. Hãy dịch chuyển con trỏ đến những mục nhỏ dưới đây để tìm hiểu thêm về những gì bạn cần xem xét:

Tìm lợi thế cho bên bán trong những vụ M&A

◊ Bị sức ép cạnh tranh trên thương trường, doanh nghiệp cần tạo lợi thế cạnh tranh mới, hay khi cơ hội kinh doanh mới xuất hiện, doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh, thay đổi hướng đầu tư... Những yếu tố này có thể là động cơ để thực hiện việc bán hoặc mua doanh nghiệp trong một vụ mua bán và sáp nhập (M&A). Ở vị thế bên bán, các doanh nghiệp Việt Nam cần làm gì để giữ lợi thế cho mình?

Một kế hoạch M&A thành công

◊ Khi Ron Heineman ngồi vào chiếc ghế giám đốc điều hành của Resolve Staffing, công ty này chỉ có duy nhất một trụ sở tại Mỹ với doanh thu vỏn vẹn 1,8 triệu USD. Nhiệm vụ của Ron là phải đưa Resolve Staffing vươn lên trở thành một trong những nhà cung cấp dịch vụ nhân sự hàng đầu thế giới.

Xu hướng và triển vọng M&A 2009-2010

◊ Nói đến thị trường, cần có ba yếu tố cơ bản là cầu (bên mua), cung (bên bán) và hàng hóa. Ngoài ba yếu tố này, thị trường còn chịu sự tác động của nhiều chỉ số vĩ mô khác như tăng trưởng kinh tế, lạm phát, pháp lý... Để đánh giá về thị trường mua bán và sáp nhập (M&A) tại Việt Nam và xu hướng của nó trong tương lai, cần nhìn lại các yếu tố này

Tin cũ hơn
Không có